玖瑞學風 | 關注損耗控制，學習改善落地
27/03/2023
掌握損耗解決辦法 確定內部改善目標
王領老師在《損耗控制》培訓之初就要求學員要明確達成掌握損耗產生原因和解決辦法的知識目標，學會倉儲損耗計算方法的技能目標，制定自己公司損耗改善的態度目標。
王領老師分享影響原料損耗的主要流程有合同簽訂、原料驗收、進廠過磅、原料卸貨、出廠過磅、原料存儲七個環節，詳細介紹袋裝成品及散裝成品的損耗原因及改善方法，強調精準盤點是計算損耗的關鍵第一步，確切地掌握庫存量為管理提供數據基礎。
要求學員結合本公司情況，分析可改善的損耗問題點，運用學習內容制定公司損耗改善目標。
孫云東老師《損耗案例及損耗關注點》的培訓課程，通過投料殘留、雜質管理、外倉管理、玉米復檢、過磅單管理五個典型案例展開，并從原料入庫管理、半成品復核、廢舊編織袋銷售三個關注點帶領大家明確損耗關鍵控制點。
孫老師培訓最后和大家分享一線有神靈，要多去現場，從現場中取得第一手資料，不是憑空想象。用李強總理“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法”的講話和大家共勉，號召大家也應該走出辦公室，到車間到現場，多關注細節，去發現問題解決問題。
通過這次損耗控制管理培訓,使大家系統全面地了解精益化管理的深度，結合所學做改善落地動作，立足崗位發揮自身價值，為公司的發展打下良好的基礎！