人才發展
伴隨企業的成長和業務領域的拓展，公司人才培訓與成長體系逐步形成，建立了員工雙重職業發展通道，員工在公司提供的人才發展平臺上不斷獲得成長。
專業技能提升在崗培訓項目：
公司從產研發、原料、生產、品質控制、銷售、財務等線路建立了專項培訓體系，通過系統課程設計與日常問題解決，幫助員工持續提升個人專業技能。
人才梯隊發展項目：
中層主管儲備與發展計劃：面向公司各類優秀骨干員工，通過系統的文化、領導力、業務和管理訓練項目設計，將認知與實踐緊密結合，為公司的發展及業務拓展培養和儲備具有全面熟悉公司業務、系統思考、分析和解決問題能力的中間力量。
高層經理人儲備與發展計劃：面向優秀主管人員和中高層管理人員，通過EMBA項目、國內外交流考察、EDP項目等，培養具有戰略思維、洞悉行業及企業發展、具有卓越領導與管理能力的高級職業經理人員。
新員工訓練營：
公司從建立之初每年面向應屆畢業生和參加工作1-2年的社會招聘人員舉辦新員工訓練營，幫助員工盡快從學校人向企業人轉變角色，了解行業及企業的基本知識、掌握企業常用的工作方法與工具，為未來個人及企業的發展奠定基礎。
輪崗培養：
從新員工到中層主管，公司實施人才輪崗交叉培訓模式，通過實際角色及任務的變化，讓員工獲得全面的直接工作經驗，提升員工的綜合的業務及管理能力。
專業技能提升在崗培訓項目：
公司從產研發、原料、生產、品質控制、銷售、財務等線路建立了專項培訓體系，通過系統課程設計與日常問題解決，幫助員工持續提升個人專業技能。
人才梯隊發展項目：
中層主管儲備與發展計劃：面向公司各類優秀骨干員工，通過系統的文化、領導力、業務和管理訓練項目設計，將認知與實踐緊密結合，為公司的發展及業務拓展培養和儲備具有全面熟悉公司業務、系統思考、分析和解決問題能力的中間力量。
高層經理人儲備與發展計劃：面向優秀主管人員和中高層管理人員，通過EMBA項目、國內外交流考察、EDP項目等，培養具有戰略思維、洞悉行業及企業發展、具有卓越領導與管理能力的高級職業經理人員。
新員工訓練營：
公司從建立之初每年面向應屆畢業生和參加工作1-2年的社會招聘人員舉辦新員工訓練營，幫助員工盡快從學校人向企業人轉變角色，了解行業及企業的基本知識、掌握企業常用的工作方法與工具，為未來個人及企業的發展奠定基礎。
輪崗培養：
從新員工到中層主管，公司實施人才輪崗交叉培訓模式，通過實際角色及任務的變化，讓員工獲得全面的直接工作經驗，提升員工的綜合的業務及管理能力。